領導 75/365

The Do Something Menifesto



我慢慢拿下眼罩,四周仍一片黑暗。只有對面牆上百葉窗透入一點亮光,可隱約看出房間的大小。我試著站起身,拉動小腿上的鐵鍊發出清脆的金屬聲響,我被鍊在這個房間的角落。突然另一個方向傳來熟悉的詢問聲,看來我們都被鍊在這個房間裡。現在,想辦法逃出去!

這是我們在逃脫遊戲「奪命鎖鏈」裡的真實情景。在58分鐘後,我們成功地逃出來了。看見自己的勝利,大家都帶有一種難以置信的驚喜:這是我們第一次闖關成功。

我們都記得很清楚上次的失敗,那也是一次緊張、生澀、又刺激的解謎經驗。那是幾乎同樣的一群人,掉進了一個懸疑又分秒必爭的故事裡。當時缺乏經驗的我們必須面對每個人各自的謎團,還有環境中看似毫無關聯的線索。很多時候我們感到不知所措,卻又感覺得到時間分分秒秒過去。當我們終於湊齊了一部份的線索,我便會獨自在一旁,專心地把這個謎題解開。也很多次看到同伴敏捷地解開另一個我來不及參與的謎團。每個人都把自己的部份作得很好,但對於大方向卻毫無進展,沒有人可以看清楚我們該去哪裡。小謎題解開了,卻看不出下一步是什麼。一片混亂裡,我們以失敗告終。

或許是一直惦記著上回的錯誤。這次進入密室時,我擔任起隊長的角色。從一開始就劃分每個人先做什麼,以及不斷在猜我們需要合力破解什麼。我說:「我們只有一個簡單的策略,如果你發現自己不知道在做什麼,請來告訴我。」我雖然未必知道下一步是什麼,這至少能在大家陷入瞎忙前,彼此提醒。而這真的奏效了,我可以看見整個大方向的前進,隨著小謎團解開後,剩下的線索也越來越明顯。隊友們也發揮驚人的潛力,不時有新發現,直到奇蹟似地破解最後的謎題。

在解謎過程中,我不斷提醒每個人應該解哪一部份的謎題,以及分配可能的線索,卻遲遲解不開我自己腳邊的謎團。很尷尬的畫面是,等到隊友們一個個掙脫鎖鏈,只剩下我的鎖鏈還沒解開,害我只能在有限的範圍內移動。最後,我依然決定把心思放在其他線索上,而讓隊友來負責解我的鎖鏈,不久後我也重獲自由。事後我不斷想著這件事,我知道只要我坐下來潛心研究,暫時不理別人,我可以解開自己的鎖鏈。但同時我也沒有辦法聽到其他人的情況,以及提供我對全局的看法。我們恐怕會輸,就像上次一樣。而我沒有辦法兩者兼顧。

專注在細節就沒有辦法看見整體。因為察覺這兩者的衝突,我突然對領導這件事有了新的體會。

領導就是去做一件大於你自身的事。正因為大於你自身的範圍,你反而沒有辦法投入在細節上。所謂領導人無關乎金錢地位,而是視野。如果在這件事情我比其他人更看得出方向,我就應該在站領導的位置。一個人不會每個面向都懂,但任何人肯定都有自己能指出方向的領域。看見就有機會領導,只要你願意站出來。問題是:「你願意站出來嗎?」


--
photo credit: StockMonkeys.com via photopin cc
Recommend
and 2 recommended


Keanux是什麼?

Keanux

登入或註冊帳號

Facebook 登入

我們絕對不會未經過你的允許發表到Facebook